3月5日
，，，公司召开2026年产业开发与资产运营治理专题部署会
，，，深刻贯彻公司年度工作会心灵
，，，系统分析产业开发、、、资产运营面对的新局势、、、新挑战
，，，明确整年工作总体思路、、、主题指标与关键行动。。。公司副总经理曹池出席会议并讲话。。。

会议指出
，，，当前正处于“十四五”收官与“十五五”开局经营的关键衔接期
，，，推动公司“二次创业”、、、实现产业项目高质量落地与运营提质
，，，是宏观环境倒逼与内部发展需要共同决定的必然选择。。。；嵋槊魅匪南钪氐愎ぷ：

一是深入“二次创业”内涵
，，，推动企业转型升级。。。聚焦做优增量、、、盘活存量“两大主题”
，，，强化市场化竞争意识
，，，重点推动发展指标、、、发展蹊径和发展模式的三大转变。。。发展指标要从根基实现治理工作向高效产业开发、、、运营提质、、、代建突破转变
，，，实现“有利润的收入、、、有现金流的利润”和有效投资、、、价值创制；；发展蹊径要向自动价值创制转变
，，，经营落地新开发产业项目
，，，聚焦供水、、、新能源等业务
，，，加大优质项目储蓄和落地力度
，，，同时积极拓展新签运维项目；；发展模式要向专业合作转变
，，，充分阐扬外部资源整合能力
，，，对峙专业人做专业事。。。

二是明确步骤论
，，，系统解决工作蹊径问题。。。主题是强化市场、、、法治、、、风险“三个意识”
，，，提升担任心灵与专业能力。。。强化市场意识
，，，要萦绕“找对人、、、做对事、、、算清账”
，，，自动对接和拓展客户渠道
，，，实时研判客户意图并提供差距化规划
，，，实现项目盈利；；强化法治意识
，，，要从项目经营、、、和谈签署到运营执行
，，，构建坚实的法治化“护城河”；；强化风险意识
，，，要成立投前、、、投中、、、投后全链条风险防备系统
，，，做到投前算清、、、投中管严、、、投后紧盯。。。要有向前一步和敢啃硬骨头的攻坚担任
，，，提升全周期的闭环执行能力。。。

三是要夯实保险机制
，，，明确工作支持身分。。。主题是构建人才支持、、、高效服务、、、刚性查核“三大保险机制”。。。人才支持方面
，，，要加强市场化专业人才的引进和造就
，，，成立常态化的培训与实战演练机制；；高效服务方面
，，，要强化信息对称、、、执行专班推动、、、严格周期调度、、、尝试清单治理、、、美满流程审批
，，，为一线提供支持、、、助力攻坚；；查核方面
，，，要让查核真正指向业绩
，，，大幅提高产业开发、、、运营指标在整体绩效查核中的权重
，，，查核了局与薪酬、、、岗级等赏罚严格挂钩。。。

四是要坚守底线红线
，，，强化风险防控。。。要将出产安全、、、资产安全、、、运营安全作为所有工作的前提。。。业务经营要守牢合规底线
，，，在项目投资、、、招标采购、、、合同执行、、、资金支付、、、资产措置等关键业务环节
，，，必须做到依法合规、、、清正清廉；；整个干部职工要守牢小我清廉底线
，，，对外商务交往、、、合作洽谈、、、项目推动、、、营销服务、、、招标采购、、、资金支付、、、资产措置等过程中要严格遵守中央八项划放心灵等党纪王法以及公司各项清廉纪律
，，，做到清清白白做项目、、、干干净净搞经营。。。

会议强调
，，，各运营子公司及总部业务部门要紧紧萦绕“二次创业”战术部署
，，，紧盯整年储蓄项目投资、、、资产运营营收、、、产业项目利润等硬指标、、、硬工作
，，，务必确保整年产业项目合同额定期实现
，，，做实储蓄项目
，，，全力以赴迈好“二次创业”第一步、、、打赢“十五五”开局第一仗。。。

总部产业开发部、、、资产治理运营部以及各分子公司有关掌管人员比及场会议。。。