7月7日，，公司召开三季度出产运营重点工作调度会，，总结公司上半年出产运营工作，，部署三季度出产运营重点工作。。。公司党委书记、董事长齐春利，，总经理彭增亮出席并讲话。。。

会议指出，，上半年，，各级当真贯彻落实公司年度工作会议心灵，，以“做强建设治理、做优资产运营、做实产业开发、做严安全出产”为导向，，紧紧萦绕“二次创业”、转型发展主线，，两全推动各项重点工作，，《总体规划（修编）》收官有序推动，，工程建设实现“双控”，，运营质效稳步提升，，产业开发蓄势开新，，安全出产防线持续筑牢，，交出了“双过半”的“期中答卷”。。。

会议要求，，三季度要锚定出产运营关键性节点指标、防汛“四不”要求和公司“二次创业”主线，，一是谋势而为，，展示《总体规划（修编）》收官新作为。。。持续聚焦难点堵点项目专项调度，，严格落实“一项目一策”准则，，全面尝试挂图作战与闭环销号治理，，靶向突破堵点难点问题。。。通过倒排工期、压茬推动，，逐项“拔钉子”，，确保下半年各项收官工作定期圆满实现。。。二是趁势而上，，跑出工程建设新速度。。。要萦绕“工程保安全”和“工程自身要安全”指标，，紧盯大堤建设、穿逾越节点和堤防加高加宽等重点工序、关键部位，，两全好项目建设和防汛度汛、项目建设和秋季补水之间的关系，，强化身分保险和攻坚力度，，高尺度高质量加快推动工程建设。。。三是蓄势而发，，深挖资产运营新潜力。。。聚焦“三量”清单工作靶向发力，，各河道运维项目要加大放哨巡检力度，，紧盯“盘活存量”清单渣滓工作逐项攻坚，，受托运营项目要持续做好各项目运维工作，，确保通过查核与验收，，实时落实当局付费。。。四是因势而动，，激活产业开发新动能。。。萦绕供水水务、新能源、生态文旅三大主题赛道，，构建滚动发展格局；；奉行“一项目一策一闭环”治理，，通过增量拓源、存量提效双向发力，，不休放大产业经营收益，，夯实年度经营指标底盘。。。五是遇势而备，，夯实安全治理新防线。。。结合水厂、电站、大坝、在建工程等分歧类型业务现实，，制订切实可行的主题防汛能力提升措施，，全力迎战主汛期，，确保安全度汛；；抓好人员密集场所消防安全和滨水空间公共安全，，严格执行24小时价班和辅导带班制度，，确保信息通顺、响应实时，，全力保险三季度安全不变和公司运营秩序。。。

会议强调，，三季度事关整年指标时序实现，，是承前启后、加压攻坚的重要阶段。。。公司高低要坚定信心、维持定力，，紧盯重点工作，，牢固设置并自觉践行正确政绩观，，以“两个高质量”发展为公司“二次创业”蓄势赋能。。。一是学习钻研要凸起“深”，，在深学细悟中明方向、强党性。。。要把学习贯彻习近平总书记关于设置和践行正确政绩观的重要论说和习近平党建思想作为持久政治工作，，持续学习领会、抓好贯彻落实。。。二是问题整改要凸起“实”，，在动真碰硬中补短板、强弱项。。。要以钉钉子心灵抓实整改整治，，紧盯查摆的问题发展整改攻坚，，坚定杜绝整改浮于理论、避重就轻等景象。。。对峙边警示、边查摆、边整改，，举一反三、防微杜渐，，把案例警示功效转化为严守纪律端正、规范履职用权的自刊行动。。。三是风格磨炼要凸起“严”，，在真抓实干中见行动、求实效。。。要两全两全短期功效与长远发展、发展速度与发展质量，，深耕主责主业，，扎实推动伟德国际1949官网综合治理与生态修复、水资源优化配置、绿色产业发展等重点工作，，在守护绿水青山、服务国度战术中展示国企担任。。。

会议由公司副总经理张君伟主持，，公司辅导班子成员、总部各部门、北京灾后重建项目办及各分子公司有关掌管同道等线上线下参与会议。。。